Y aunque ya comienzan a verse algunos procesos de acompañamiento a pequeños proveedores, como en el caso de SAB Miller y algunas ensambladoras, se trata de esfuerzos independientes que le restan impacto al conjunto de pymes.

Luz Andrea Torres, consultora Advanced de la Fundación Lógyca, afirma que para las grandes compañías llega un momento en el que si sus proveedores no están preparados adecuadamente el desarrollo de la cadena se frena por lo tanto deben diseñar sus programas de desarrollo, que además les permitan certificar todo su sistema de calidad, integrando a los proveedores.

Para Jorge Álvarez, director del Centro de Negocios de la Asociación Colombiana de Ingenieros, ACIEM, la eficiencia en costos y la mejora en calidad es la premisa de las grandes empresas cuando deciden abordar un programa de desarrollo de proveedores por lo tanto el factor económico se convierte en un eje fundamental del proceso.

Las oportunidades no son para todas las pymes. En la búsqueda de nuevas opciones de proveeduría, las grandes multinacionales siempre estarán mirando opciones dentro y fuera del país, con tal de garantizar oportunidad en la entrega de productos, eficiencia en costos mediante convenios comerciales, así como la posibilidad de incorporar innovaciones a la cadena de valor.

Por su parte Álvarez, dice que a pesar de que el país cuenta con visión estratégica y unas metas de largo plazo, como el Plan 2019, falta articulación de esas iniciativas para que esos programas tengan un mayor impacto tanto en las empresas, como en la economía en general.

Torres señala que el esfuerzo debe ser conjunto entre Gobierno y las grandes compañías. “Se deben hacer mayores  inversiones para llegarle a sus proveedores, y se debe trabajar para lograr alianzas público-privadas para programas de excelencia y mejoramiento para pymes, para que estas sean  más eficientes y puedan llegar a los mercados internacionales”, sostiene.