Para Alberto Pradilla, presidente de la junta directiva de Fedesoft, en la especialización está la clave para una mayor competitividad.

A pesar de tener un gran potencial, la industria del software en Colombia aún no encuentra su norte. La alta concentración en el mercado interno, un bajo nivel de asociatividad y la escasez de recursos financieros, son algunos de los factores que impiden un posicionamiento más fuerte en el escenario global de la tecnología.

Como si esto fuera poco, esta industria también debe trabajar en la especialización pues muchas de estas empresas, con el ánimo de obtener recursos para impulsar su crecimiento se han convertido en ‘toderas’.

Esto no les permite alcanzar un alto nivel de profundización, ni desarrollar productos o soluciones para procesos verticales a todos los tipos de industria lo cual está limitando seriamente su competitividad.

Para Alberto Pradilla, presidente de la junta directiva de la Federación Colombiana de la Industria del Software y Tecnologías Relacionadas (Fedesoft), en la especialización está la clave para una mayor competitividad. Por eso se hace necesario descubrir cuanto antes las actividades en las que las empresas nacionales tienen mayores habilidades. Tarea de vital importancia para atender mejor la demanda de esos segmentos específicos y así encontrar el foco de su negocio.

“Hay sectores donde definitivamente no tenemos ningún chance de competir ante países tan importantes como India y China. Por lo tanto, debemos adoptar nuevos modelos de negocio, desarrollar procesos innovadores, ser creativos y aprovechar esas ventajas para posicionarnos en actividades puntuales que aún no han sido atendidas por las grandes empresas, ni por las grandes potencias”, dice Pradilla.

Édgar Giraldo, vicepresidente de Servicios de Ingeniería de la firma colombiana Intergrupo, se une a la posición del dirigente gremial y afirma que Colombia aún está lejos de desarrollar un producto de software de alto valor agregado, debido a la escasez de recursos para la investigación y al nivel de sofisticación que requieren estos bienes.

Sin embargo, existen productos con alto componente de desarrollo que avanzan satisfactoriamente en Colombia y que están creciendo vertiginosamente en todo el mundo. Dos de ellos son la animación digital y los videojuegos, segmentos que además de la creatividad, ponen a prueba, el conocimiento y la astucia de los desarrolladores para crear animaciones y aplicaciones al estilo de las mejores del mundo. En el país hay empresas destacadas en materia de animación digital que ya han ganado reconocimientos internacionales, una de ellas es la firma Toonka, de Cali.

Giraldo señala que actualmente existe un interés generalizado alrededor de las tecnologías llamadas web 2.0. “Por ese lado, hay una gran necesidad de desarrollo y Colombia puede ser un proveedor de compañías de tecnología internacionales como Google o Facebook”, sostiene.

El dirigente gremial Alberto Pradilla, va más allá y propone construir una marca país en torno a esta industria, lo que permitiría avanzar en otros sectores en los cuales todavía las empresas se encuentran en pañales. Dice que si bien, el Gobierno le apuesta a una expansión internacional, es de imperiosa necesidad la construcción de un parque tecnológico de clase mundial y la elaboración de un plan estratégico en torno al desarrollo de software debido que los múltiples esfuerzos de apoyo al sector están prácticamente desarticulados.

“Este tipo de parques son escenarios que permiten compartir tecnologías entre sí, crear sinergias y generar dinámicas. Este espacio nos ayudará a crear y consolidar esa marca país y así mismo concentrarnos en determinadas tecnologías, en determinados nichos de mercado y así posicionarnos en un mercado en el cual somos relativamente nuevos”, sostiene.

Pradilla agrega que las empresas colombianas podrían irse hacia pequeños nichos especializados de la industria que aumenta alrededor de un 200% al año. “Esos mercados que tienen un gran crecimiento, aunque todavía son pequeños, para nosotros van a ser suficientemente grandes. Allí no están interesados los jugadores importantes y en esa medida hay un margen mucho mayor para competir”, concluye.